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2022年，即發集團已經走過六十七年的發展歷程。六十七年來，一代代即發人跟隨共和國前進的步伐，承前啟后，接力奮進，經歷了建國以來從手工業合作社、到集體經濟、股份制改革、民營經濟等體制變化。即發從“一五”走到了“十四五”，從發制品跨越到針織品、發展到多元化經營，在砥礪奮進中實現了企業由小到大、由弱變強，加快了由粗放型向集約型的轉變；同時即發從單一化走向多元化、從本土化邁向國際化，由中低檔轉向中高檔、由規模效益型變為質量效益型，在攻堅克難中加快了轉型升級。

　　即發數十年的穩健發展，得益于創新驅動、人才支撐、政策扶持、新舊動能轉換，也離不開多元市場拓展、資源優化配置、兩化深度融合、以及數字化轉型、智慧化工廠建設等諸多因素。即發先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“國家創新型企業”、“國家技術創新示范企業”、國家首批“環境友好型和資源節約型企業”、“中國出口質量安全示范企業”、國家級“制造業單項冠軍示范企業”、中國工業大獎表彰獎等榮譽稱號。

積極應變，主動求變

“十四五”實現三大目標

　　改革開放以來，從1978年到2022年，即發集團上交稅金年均增長18.63%，營業收入年均增長20.21%，職工工資年均增長10.93%。

　　當今世界正面臨百年未有之變局。從國際形勢看，新冠疫情仍在全球蔓延，世界經濟發展的不確定性和不穩定性日益突出，貿易保護主義上升，單邊主義抬頭，世界經濟低迷，全球市場萎縮，帶來了強力沖擊和深度影響。從國內形勢看，在新一輪信息技術革命和產業變革引領推動下，傳統紡織服裝業已經進入了從工業經濟向數字經濟大轉型、大變革的新時代。

　　“在這種形勢下，不創新不行，創新慢了不行。如果不識變、不應變、不求變，就可能陷入戰略被動，錯失發展機遇，就會止步不前甚至落伍?！奔窗l集團董事長楊為東深知，只有著眼長遠、面向未來，與時俱進，關心企業、關注行業，積極應變、主動求變，才能在變中求新、新中求進、進中突破，始終跟得上、貼得近時代前行的步伐。

　　楊為東多次強調，置身在新時代、處在新的起跑線上，每一個即發人都肩負著高質量發展的使命，承擔著做優做強的責任。必須深入實施創新驅動發展戰略，積極履行人本責任、社會責任、環境責任、市場責任、可持續發展責任；必須堅持世界眼光和國際標準、從戰略高度統籌謀劃未來發展，把初心、使命、責任、信仰賦予在產品和品牌之上，并根植到即發的企業文化、價值觀和發展愿景之中。這些思考在當年制定“十四五”規劃時都被融入發展戰略之中，并在具體實踐中有所體現。即發將在“十四五”期間實現“三大目標任務”：

　　一是生產制造向智能化、柔性化轉變，全產業鏈的工業互聯網賦能轉型基本完成，大規模的個性化定制模式廣泛應用，智能制造和柔性生產水平居全國同行業領先地位。

　　要大力推進工業互聯網建設，深度參與青島市工業互聯網三年攻堅行動，推進人工智能、大數據、5G等新興前沿技術在產業鏈上的應用，加快產業鏈各環節向數字化、網絡化、智能化轉變，加快智能互聯工廠、數字化車間、自動化生產線示范項目建設，探索工業機器人在產業鏈上的應用，構建制造業新型生態。

　　二是產品供給向品牌化、高端化轉變，實現從OEM向ODM到OBM的轉變，加強自主品牌建設，形成設計加工與自主品牌相互依托、并駕齊驅的發展格局。要積極融入“雙循環”新發展格局，創新服務模式，提升服務能力，優化服務質量，穩定出口市場，擴大國內市場，提高市場份額，擴大進口規模。要提高創意和設計水平，創新營銷模式，開展跨境電商，推進個性化定制，進一步增強以質量、技術、設計、品牌和服務為核心的競爭新優勢。

　　三是產業生態向綠色化、時尚化轉變，依靠科技賦能、文化賦能、設計賦能，推動綠色化、時尚化全方位提升，形成產業鏈條更加完備、發展生態更加優化、競爭能力更加強勁的發展格局。