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　　推動企業提質增效，促進產業轉型升級，作為行業的橋梁紐帶和風向標，石獅紡織服裝產業聯盟(以下簡稱“聯盟”)責無旁貸。面對日益復雜的經濟形勢和國內外環境，如何鞏固提升石獅紡織服裝行業競爭優勢，引領企業優化管理、提升質量、提高效率？

　　聯盟工作人員走訪會員企業，了解企業需求。

　　去年，聯盟探索出一條“政府+聯盟+咨詢機構+企業”四聯動的新路子——在聯盟企業中開展質量提升行動，邀請第三方咨詢機構深入企業開展調研、咨詢服務，有針對性地幫助企業分析解決生產經營問題，提出個性化建議，首期行動得到企業廣泛好評。延續去年的好做法，今年5月底，聯盟正式啟動第二期質量提升行動，計劃挑選35家小微制造企業開展“卓越經營精益管理系統”質量提升行動，幫助企業提質增效。

　　首期服務企業30家改善受益超250萬元

　　“石獅的紡織服裝企業多數都是傳統型企業，家族企業也不少，與一些現代型企業相比，在管理、經營上都存在一定缺陷?！甭撁嗣貢幭嚓P負責人告訴記者，“這幾年，企業都面臨著轉型升級的關卡，除了硬件設備上的升級以外，我們希望在管理的‘軟件’上也為企業提供更多助力?！?/p>

　　去年，聯盟邀請泉州國信企管咨詢公司針對服裝企業開展首期產業質量提升行動，在廣泛調研了全市160多家企業后，最終選定了30家企業開展2.0微咨詢企業服務。其中，挑選10家標桿企業開展重點培訓，開展3個改善項目；另外20家非標桿企業則建立1個改善項目，集中對企業家開展主題培訓，并挑選一條流水線試點跟蹤落地成效。

　　“我們參加了第一期活動，效果還是挺不錯的?！比甍i泰服飾有限公司負責人說，“主要是給我們帶來了管理上的新理念，受益匪淺?！睋私猓谝黄陧椖窟M行的三個多月中，有30家企業參與立項改善，設立改善項目67個，通過審核的立項項目預計改善收益超250萬元。

　　聯盟會員企業啟動精細化管理整改項目

　　擬挑選35家小微企業優化管理機制

　　據聯盟秘書處工作人員介紹，今年的質量提升行動已于5月份啟動，目前正處于企業走訪調研階段。前不久，記者跟隨秘書處工作人員深入企業，了解當前市場環境和企業經營情況，問詢企業相關需求。

　　“今年我們將重點針對年產值2000萬元至5000萬元的企業開展提升指導，擬從中挑選35家小微制造企業開展‘卓越經營精益管理系統’主題質量管理提升行動。”秘書處相關工作人員表示。

　　根據安排，今年的質量提升行動中，聯盟將繼續邀請泉州國信企管咨詢公司組成顧問組，走訪相關企業進行數據診斷，并編制書面調研診斷報告，為企業分析管理上的缺失，提供解決對策?！敖衲晡覀兺瑯舆x拔標桿企業10家，由專家組跟進輔導2個月，每個月輔導3天，制定改善方案，打造觀摩標桿；選拔非標桿企業25家，由專家組跟進輔導1個月，成立改善小組，制定改善方案。”該工作人員表示。

　　除此之外，聯盟還將組織企業家及高管參加為期2天1夜的“卓越經營精益管理系統”培訓，安排1天時間到優秀企業學習觀摩，進一步提高企業家和經營者優化管理的意識，為企業轉型升級奠定“智”的基礎。

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