隨著經濟各地化的發展，如今國際競爭已不僅僅是企業和產品的競爭，而進入到產業鏈競爭的時代，誰擁有完整的產業鏈，誰就擁有發展的先機。

2011年10月20日，中國服裝大會平行會議之“整合的力量：供應鏈條的協同方略”在北京國際飯店會議中心舉行。中國服裝產業經濟研究所常務副所長陳國強、伊藤忠纖維貿易（中國）有限公司董事長大塚丈二、全威國際控股有限公司董事長王祿訚、魯泰紡織股份有限公司總經理劉子斌、深圳歌力思服裝實業有限公司董事長夏國新等嘉賓出席了會議。與會嘉賓共同就產業鏈整合問題進行了深入探討和交流。

“2008年金融危機以來，國際市場受到一定影響。但環境越困難，服裝企業就越要融入產業鏈，甚至要融入到世界產業鏈中去，借助這個機會實現服裝產業的轉型升高等。”會議引言人、中國服裝產業經濟研究所常務副所長陳國強簡練的幾句話，概括了他對整合力量的思考，也引出了幾位演講嘉賓對供應鏈整合的觀點。

伊藤忠纖維貿易（中國）有限公司董事長大塚丈二從 “日本商社”定位角度出發，詳細介紹了公司供應鏈整合的管理經驗。他建議中國服裝企業要以市場營銷為基點全面整合信息，并將信息和生產商共享，結合原料、面料等環節，以專業特色提高商品力，并以此刺激消費市場，以提高附加值。

在會上，全威國際控股有限公司董事長王祿訚則特別強調，中國服裝企業要有各地視野和思維，充分整合國際資源，才能實現企業利潤的較大化。

“紡織服裝業是一個產業鏈非常長的企業，為了實現企業持續發展，魯泰從過去單一的紡紗，不斷向兩頭延伸，上市融資，實現了快速發展?！睋斕┘徔椆煞萦邢薰緞⒆颖蠼榻B，從資本的充實，產業的延伸，科技的提高，質量的保證，包括低碳的發展，魯泰紡織構建了一條從棉花育種，到紡線和面料研發，再到成為各地產業較大高端色澤面料供應商和各地頂高等產品供應商，乃至完整紡織服裝產業鏈，實現了質的銳變。

較后，深圳歌力思服裝實業有限公司董事長夏國新在總結以上幾位嘉賓觀點的同時，也介紹了歌力思“在單一產品傘的保護下做多元化產品”的整合策略。夏國新表示，歌力思是單一產品，但是產品線是多元的，現在已經有服裝、襯衫、大衣、風衣、皮衣、裘皮、圍巾、鞋、首飾等業務，未來還可能要做內衣，床上用品。（中國服裝協會）